近日，萬達集團董事長王健林在內部演講表示，萬達集團要開始第四次轉型，今後萬達商業地產要實行新的發展模式，同時加快發展文化旅游、金融產業、電子商務3個產業，到2020年形成商業、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實現轉型昇級。以下內容由環球旅訊根據演講內容整理而成：
萬達過去二十多年高速發展與成功，就在於不斷創新與轉型。第一次轉型是1993年走出大連，萬達由地方企業向全國性企業轉型，突破地域局限，為做大企業規模奠定基礎。第二次轉型是2000年，由單純住宅向商業地產轉型，這次轉型創新了萬達商業模式，使萬達商業地產在中國一騎絕塵，成為全球不動產的領袖企業。第三次轉型是從2006年開始，大規模進軍文化旅游產業，使萬達由單一的房地產企業發展為綜合性企業集團。2015年萬達要開始第四次，也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉型。
2014年完成的年度目標以及2015年經營主要目標
2014年萬達集團資產5341億元，同比增長34.5%；收入2424.8億元，完成年計劃的101%，同比增長30%；企業淨利潤同比也大幅增長。
酒店建設公司新開業18家五星級酒店，新增客房5546間，累計開業71家酒店，總客房數2.23萬間。酒店管理公司收入45.9億元，同比增長26.4%。
文化集團2014年收入341.4億元，完成年計劃的108.9%，同比增長32.3%。文化集團任務完成情況不錯，快速增長進一步拉大與國內同行的距離，中國要有世界級文化企業的重任就落在你們肩上了。
萬達旅業收入75.1億元，完成年計劃的107.3%，超額完成向萬達文化旅游目的地輸送游客目標。萬達搞旅游業的主要目的，是利用終端渠道，將來與線上渠道結合，往萬達文化旅游目的地輸送游客。
2015年全集團資產6100億元，收入2740億元；商業地產開業26個萬達廣場、14間酒店。
文化集團收入450億元，其中AMC收入183.8億元。萬達旅業收入107.5億元，向萬達文旅項目輸送游客不少於40萬人次。武漢電影樂園和漢秀收入11.8億元；文化集團其他收入71.7億元。快錢公司收入29億元。
收購塊錢，走向互聯網金融
去年底，萬達以3.15億美元收購快錢68.7%的股權，搞電子商務一定要有自己的支付系統，收購快錢為萬達電子商務生態系統形成奠定堅實基礎。
全集團要為快錢的發展提供支持，由曲德君、王貴亞牽頭做具體方案。不僅萬達電商用快錢支付，萬達廣場商家也要用，商管公司要一家一家去談，動員他們使用快錢。但我認為，快錢主要發展方向不是支付規模，而是互聯網金融。
繼續推進國際戰略
1)海外投資五星級酒店。2014年萬達收購馬德裡、芝加哥、洛杉磯、黃金海岸四個海外項目，全部是所在城市的地標項目。馬德裡項目位於市中心西班牙廣場，如果把馬德裡畫一個十字，萬達項目就在十字中心。馬德裡的建築一般只有三四十米高，萬達這棟樓高117米，是絕對的城市地標。芝加哥項目位於芝加哥最核心地段，緊鄰千禧公園和芝加哥河，高度排名芝加哥第三。洛杉磯項目位於比佛利山，是好萊塢大明星、富人們住的地方，這也是比佛利山二十年來最好的一塊地。機會總是留給有准備的人，如果不是一天到晚琢磨，怎麼可能得到這個項目？黃金海岸是澳大利亞的一個新興城市，最近半個世紀纔發展起來。這個城市有長達53公裡的海灘，沙子非常白細，因此被稱為黃金海岸，雖然全市只有70多萬人，但歷來都是世界十大旅游目的地，2013年過夜游客超過2100萬人次，人均超過8夜。萬達項目是黃金海岸唯一直接瀕臨海灘的建築，由三棟近200米高的塔樓組成，是整個城市的地標，所以稱為珠寶三塔。
2)堅持並購為主、投資為輔的方針，2015年完成2至3家較大規模的並購。落實3個海外文華酒店項目。海外酒店還是堅持走傳統路子，結合公寓開發，以平衡現金流。
搞好文旅項目經營
1)創造中國文化產業歷史。萬達在武漢的兩個文化項目，電影樂園和漢秀，一個是世界唯一的室內多廳電影科技樂園，一個是世界第一舞臺秀。我們還有秘密武器沒拿出來，漢秀有11臺水下設備，還有好幾臺沒啟用，因為演員培訓需要時間。相信經過幾個月磨煉，漢秀節目一定會更精彩。
這兩個項目不僅內容創新，建築也創新，漢秀劇院造型取自中國傳統的燈籠，叫做紅燈籠；萬達電影樂園造型取自湖北出土的中國一號編鍾，叫做金編鍾，兩個建築本身也成為中國文化建築地標。
2)代表文化產業發展方向。漢秀和電影樂園填補了中國高科技文化產業的空白。中央提出大力發展文化產業，文化產業究竟如何發展？怎麼做到又叫好又叫座？大家都在探索。這兩個項目給出了文化產業如何創新發展的答案，就是又中國、又叫好、又賺錢。首先要有中國文化元素。電影樂園和漢秀的設計和內容制作請的都是世界行業大師和頂級團隊，我們一開始就要求他們從裡到外都要用中國的東西。別人可以全盤用歐美文化，但萬達作為中國最大的文化企業，以發展文化產業為己任，必須用代表中國文化符號的東西。所以我們的建築是中國的，故事是中國的，表演也是中國的；其次還要叫好，讓大家看了還想看；更重要的是還要能賺錢。怎麼能做到又中國、又叫好、又賺錢呢？萬達的經驗是文化產業必須與創新、與科技、與規模相結合，纔能真正大發展大繁榮。最近幾年，萬達還將開業一批創新的文化旅游項目，相信會進一步證明我們的判斷。
3)經營效果超出預期。漢秀和電影樂園今年上半年的票已基本售罄，創造世界同類產品銷售奇跡。票都賣出去了，但還要研究把這麼多顧客安排到不同場次，避免大家都集中到周末或節假日觀看。
4)無錫、廣州萬達城開工。2014年萬達開工無錫和廣州萬達城兩個巨型文化旅游項目。萬達文化旅游的三個重磅炸彈——青島東方影都、無錫萬達城和廣州萬達城，開業後一定會讓世界產生新的驚喜。我聽說因為無錫萬達城開工，上海迪斯尼緊急追加投資，這說明我們對他們有影響，而且還不是一般影響，這就是競爭，是好事。2020年前，萬達至少開業10個重大文化旅游項目，恐怕會讓迪斯尼和即將開工的北京環球影城重新做預算，因為萬達有殺手?，我們可以打價格戰，萬達的投資現金是通過房地產銷售獲得的，建設期沒有財務成本；因為萬達的規模集中采購，項目成本也很低。無錫和廣州萬達城，一個針對上海迪斯尼，一個針對香港迪斯尼，我們就是要和他們比比，看經營人次、經營收入兩個核心指標誰更優秀。萬達一定要讓那些崇洋媚外的人看看，現在是中國人的世紀，最好的東西是中國人創造的。
從今年開始，萬達文化旅游項目就進入豐收期，今年西雙版納度假區開業，明年合肥、南昌萬達城開業，2017年後每年3個以上文旅項目開業。必須做好文旅項目經營，只有經營收入達到預期，萬達文化旅游的商業模式纔能站得住。
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