『第三方支付在中國市場血拼了十年，最後拼得都無法生存下去。』匯付天下有限公司旗下子公司匯付金融總裁劉鋼對記者表示。

　　2011年之前，支付業還是只有支付寶、匯付天下、快錢、銀聯商務等幾家大巨頭的行業，但從央行2011年發牌算起，短短3年內第三方支付企業已經近300家，其中一半以上有POS收單業務。截至2014年年末，包括BAT在內的國內獲第三方支付牌照企業增至269家，支付行業面臨業務單一、同質化競爭嚴重的局面；另一方面，監管部門對行業的違規處罰更加嚴厲。

　　2014年可以說是中國POS行業有史以來罰款涉及面最廣，罰款金額最多的一年。從2014年年初，央行開始整肅POS收單行業。2014年3月，央行下發通報，要求從4月1日起，8家機構全國范圍內暫停接入新商戶。

　　所謂POS收單業務，就是支付機構尋找商家並為其安裝POS機，引導其刷卡收款並從中獲得手續費。在2012年和2013年，POS收單業務成為不少第三方支付公司最主要的業務，部分第三方支付機構超過50%的收入來自於POS收單。

　　銀聯的數據顯示，2014年上半年，全國確認POS收單違規商戶46,936戶，佔活動商戶的5.84%，與2013年底相比，違規商戶的增長已翻3倍；在46萬違規商戶中，有77%來自第三方支付機構，其餘來自銀行類機構。違規行為包括各種形式的套碼以進行費率套利，甚至不惜偽造一切所需文件、售賣銀行的交易通道、隨意出售POS機，而POS機是信用卡套現產業鏈中不可或缺的工具。

　　2014年9月，央行對POS收單業務再發懲罰意見。這次央行叫停並要求匯付天下一年內有序退出15個省市的現有收單業務，富友及易寶將撤離7個省的收單業務，隨行付將撤離5省兩市的收單業務。『所列省市之外的地區繼續停止發展新商戶，並對所有存量商戶和受理終端按規定進行全面清理。』

　　2014年12月26日，銀聯正式下發《銀聯卡受理市場違規約束實施細則》，據了解，新五號文執行力度是之前的2倍-5倍，對部分嚴重違規的行為不再給予整改期。央行和銀聯整治收單市場的決心可見一斑。

　　支付市場銀聯根基龐大，而各家第三方支付企業的支付業務模式也較為同質化，一些銀行也在加入收單市場。眾多入局者使得行業利潤不斷攤薄，第三方支付業務擴張突圍，尋找新的利潤增長領域成為必然。

　　從第三方支付誕生起，行業逐漸發展成兩大模式，以支付寶為代表的B2C模式和以匯付天下為代表的B2B模式，也稱獨立第三方支付。背靠阿裡、騰訊，支付寶和財付通試圖通過O2O的方式滲透至線下市場，而獨立第三方支付機構因缺乏入口及流量導入，錯過了搶佔C端客戶的窗口期，只能把目光投向互聯網金融領域。

　　業內人士普遍認為，傳統的線下收單業務已經趨於『微利』，而支付的背後是商戶真實的資金流和信息流，如何利用已有數據和資源開拓新的商業模式，這是獨立第三方機構尚待挖掘的金礦。

　　界面新聞記者了解到，監管層對第三方支付機構線下收單業務的不斷收緊，對第三方支付機構匯付天下的交易量增長帶來直接衝擊。從2006年起步，匯付天下在4年之內交易量實現了1000億元的突破。在2011、2012、2013年連續三年的時間裡，交易量平均同比增長300%。而在2014年全年，匯付天下交易量為1.4萬億，相比2013年的1.24億僅增長13%。

　　受支付業務趨薄的利潤及從嚴的監管政策影響，獨立第三方支付機構謀求轉型的需求愈發迫切，力爭將線下業務的損失盡可能地通過其他途徑彌補回來。

　　通過近半年的轉型嘗試，匯付天下的轉型已經初顯成效。這家公司在去年10月成立匯付數據、匯付科技、匯付金融三家子公司，分別負責支付、賬戶托管和理財業務，實現綜合金融服務商的初步轉型。

　　匯付天下董事長周曄曾提出『金融化』是匯付天下的終極目標，這與核心管理團隊金融出身的背景有關，但更因為周曄一直以來堅持的觀點是：『支付早晚會淪為一個工具，而金融的生意是永恆的。』

　　近日，匯付天下綜合金融戰略再下一城，其與天津股權交易所、愛建信托、華商證券等多家金融機構簽訂合作協議，擴展銷售平臺『雲財富』的產品來源渠道。來自匯付金融的數據顯示，『雲財富』在全國建立了50家線下財富管理中心，搭建了『線上+線下』的銷售模式，並在去年實現500億銷售額。『雲財富』銷售的包括信托資管、基金、保險、債券等產品，其中信托及小額理財產品銷售總額超400億元，為匯付天下帶來豐厚的收益。

　　易觀分析師李燁指出，在支付2.0時代，第三方支付公司通過多年積累的用戶數據，形成信息流、資金流的閉環，在這之上發展理財、融資、營銷等多元化跨界服務，成為業務開拓的新亮點。未來行業的界限越來越模糊，跨界合作將成為常態。