1月5日晚，騰邦國際發出公告，公司擬使用5500萬募集資金對公司全資子公司重慶騰邦進行增資。增資完成後，將由重慶騰邦使用3492萬元收購重慶游啊游電子商務公司持有的新乾線旅行社60%股權。據悉，騰邦國際去年並購欣欣旅游，借助欣欣注入互聯網基因，進入旅游生態圈，此次並購新乾線在於進一步構建『大旅游生態圈』。

　　據了解，新乾線旅行社是業內最早實現從機票領域向旅游行業轉型成功的企業，從區域的機票代理龍頭轉型為區域的旅行社龍頭，年機票交易額約20億元，與全國各地2000多家旅行社建立了穩固的組團社合作關系，成為重慶地區規模最大、產品最豐富、渠道最完善的綜合旅游服務企業。記者了解到，此前，新乾線旅行社本身已是欣欣旅游的供應商，此次的並購對騰邦國際、欣欣旅游和新乾線旅行社三者會產生什麼樣的效應火花，對此欣欣旅游網CEO賴潤星發表了自己的看法。

　　賴潤星向記者介紹，從戰略上來講，本次交易的進行將使騰邦國際、欣欣旅游、新乾線旅行社三者的合作更加緊密，渠道覆蓋度更高，能產生1+1大於2的效果。新乾線是重慶最大最好的機票代理商，它的加入會給欣欣帶來更綜合更全面的供應商資源。同時，新乾線是最好的票代轉型旅游機構的案例，騰邦一直在收購旅行社，讓他們可以通過騰邦和欣欣成功轉型昇級為新型旅行社，騰邦將繼續聯手有實力的旅行社，促進旅游行業資源整合。

　　從市場上來講，本次交易給欣欣帶來更多的市場機會。以前欣欣的經營業務只針對福建和廣東，現在借助騰邦的收購將輻射到西南旅游優勢區域，欣欣通過新乾線旅行社的資源，把其優勢范圍擴大到閩、粵、鄂，加快了欣欣的市場步伐。三者的合作能集合全行業力量，實現產品創新，打破大型OTA壟斷。

　　在提到未來騰邦、欣欣、新乾線會產生怎樣的合作，賴潤星說道：『新乾線可以通過騰邦和欣欣獲得資金、產品、系統管理方面的支持，從而更好的面對行業競爭，而新乾線可以豐富騰邦的線下資源，形成完善的供銷一體化，騰邦國際通過新乾線旅行社實現對欣欣旅游平臺的價值變現，有了操作平臺、有了供應主體，騰邦國際在旅游服務領域的發展創新就有了可靠的同盟軍，可完善在旅游市場的戰略布局，形成旅行社產品的能力，有效拓展市場空間。』

　　『新乾線旅行社是典型傳統票務轉型的范例，通過本次投資，騰邦國際可將新乾線旅行社作為轉型樣板，向其他分子公司復制新乾線旅行社的成功經驗並加以推廣，從而拉動整個騰邦國際的多元化發展，深耕旅游市場，進一步發揮其「旅游×互聯網×金融」商業模式的獨特優勢，實現「大旅游生態圈」的長期戰略發展目標。』賴潤星同時強調，未來能取代傳統旅行社的不是OTA而是轉型成功的新型旅行社。

　　賴潤星表示，此前，傳統旅游行業沒有一家成功轉型昇級的案例，本次並購後，旅游行業有了成功轉型的范例，供其它企業借鑒與學習。騰邦國際與欣欣旅游都是開放的系統，騰邦的幾次並購的核心理念都是與傳統旅行社共成長，推動行業進化。『此次並購可以促進旅游行業資源整合，加速行業轉型趨勢，促進行業健康發展，希望未來會有更多的類似的范例來「革新」旅游市場。』賴潤星告訴記者，『這是一個機會，也是挑戰，騰邦願意嘗試，相信會為旅游行業產生很高的價值。』

　　在構建『大旅游生態圈』的過程中，欣欣的作用不可或缺，賴潤星表示，『欣欣是騰邦生態圈的基座建設，起到了水、電、煤的作用，欣欣的系統能讓傳統旅游企業更好地擁抱互聯網，騰付通則是生態圈的血管，讓「旅游×互聯網×金融」不是虛的，欣欣也可以了解更多的市場需求，能更接地氣的為行業提供解決方案。』

　　最後，賴潤星總結，這次騰邦新年並購開門紅，會吸引更多的傳統旅行社加盟，欣欣作為生態圈的重要一部分希望能夠為更多的傳統企業服務，實現傳統企業價值，欣欣也希望未來會多一些類似『新乾線』的企業，為傳統旅游行業昇級起帶頭作用。